正元地質(zhì)公司組織開展2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作暨應收賬款清欠督導工作
來源：
作者：
王 君 李 偉 劉宇辰
發(fā)布時間：
2024-04-01
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3月27日-29日，按照正元地質(zhì)公司黨委和“兩金”壓控工作領(lǐng)導小組安排，公司領(lǐng)導班子與市場、安全、財務、紀委等相關(guān)部室組成督導小組，按照工作分工，對公司所屬三家分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和清欠專項工作落實推進情況進行了監(jiān)督檢查。
督導組聽取了各單位2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報、2023年“兩金”壓降工作匯報及2024年清欠梳理情況匯報。督導組與參會人員就分公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況展開深入的交流研討。公司督導組對各單位下一步工作提出幾點要求：一是持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，強化理論和專業(yè)技術(shù)學習，切實增強責任感、緊迫感和使命感，提升核心競爭力和駕馭市場能力，要在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)上半年工作“雙過半”；二是要始終堅持以市場開發(fā)為龍頭，以項目管理為抓手，以財務管理為核心，以資金管理為重點，真抓實干，抓信息轉(zhuǎn)化、抓項目早落地早開工復工、抓生產(chǎn)抓進度、抓回款抓現(xiàn)金流抓利潤，全面落實各項管理工作，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是要持續(xù)加大市場開發(fā)力度。以總部成立地質(zhì)工程室為契機，堅持“以巖土工程立生存之基，以地質(zhì)工程破發(fā)展之路”，深耕細作傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，聚焦主責主業(yè)，進一步提升地質(zhì)工程綜合服務能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進水工環(huán)基礎(chǔ)地質(zhì)、地質(zhì)災害治理和礦山環(huán)境地質(zhì)業(yè)務，要在礦山防治水、地熱能開發(fā)利用方面取得新突破，以市場開發(fā)為公司轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是持續(xù)加強項目管理，以O(shè)A項目管理平臺為抓手，強化項目動態(tài)成本管控，加強過程管控，切實提升項目盈利水平，推進項目標準化建設(shè)；四是持續(xù)深化“兩金”壓控。要堅持問題為導向和結(jié)果導向，認真總結(jié)2023年度“兩金”壓控工作取得的有效成果、先進經(jīng)驗和存在的問題，以存量應收賬款壓降攻堅戰(zhàn)“1233”工作總要求為指導，要逐筆梳理，分類施策，貫徹落實各級領(lǐng)導班子齊抓共管的“兩金 ”壓控工作機制，進一步推進“揭榜掛帥”、“法律清收清欠專項行動”等措施，切實提升清欠壓降工作質(zhì)量，確保全面打贏存量應收賬款攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司現(xiàn)金流良性循環(huán)。
分公司班子成員、相關(guān)部室和項目經(jīng)理部人員參加了督導會。
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