【經(jīng)營機制改革】地質(zhì)公司淄博分公司：擔當作為開新局 狠抓落實謀新篇
來源：
淄博分公司
作者：
王曉燕
發(fā)布時間：
2022-11-11
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2022年，山東正元地質(zhì)公司淄博分公司認真貫徹落實山東局黨委決策部署，積極深入推進經(jīng)營機制改革，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進，促進提質(zhì)增效，凝心聚力，團結(jié)實干，各項工作取得新進展。
劃小核算單元，激發(fā)一線新活力
年初，山東局黨委推行以“劃小核算單元、實行目標成本責任制，打造三級經(jīng)營團隊”為主要內(nèi)容的經(jīng)營機制改革，淄博分公司認真學習《山東局經(jīng)營機制改革指導意見》《公司經(jīng)營機制改革實施細則》等制度辦法，結(jié)合自身實際以及區(qū)域發(fā)展特點，通過員工與項目經(jīng)理部雙向選擇和集體商議的方式，組建了9個項目經(jīng)理部。為確保各項目經(jīng)理部規(guī)范運行，分公司制定了項目管理實施細則、項目薪酬分配指導意見等一系列辦法，與各項目經(jīng)理部的單項目簽訂目標責任書，將安全質(zhì)量回款等納入考核范圍，納入OA系統(tǒng)并流程化運行。各項目經(jīng)理部制定了內(nèi)部議事規(guī)則和表決權(quán)重、項目績效激勵方案，建立起了獨立的資金池，做到“分灶吃飯”、獨立核算，自主經(jīng)營、自負盈虧，依據(jù)項目產(chǎn)值、難易程度、效益回款等動態(tài)調(diào)整職工收入，在確保目標利潤的前提下，貫徹“三管三控一協(xié)調(diào)”，推行“全員經(jīng)營”，以“市場”促“現(xiàn)場”，以“現(xiàn)場”保“市場”，項目部的競爭意識、成本意識、效益意識明顯增強，一線員工的干勁更足了。截至10月份，淄博分公司新簽合同同比增長4.92%，實有合同額同比增長9.55%。
狠抓市場開發(fā)，大額項目創(chuàng)新高
市場是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的根基，面對嚴峻的市場形勢，淄博分公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司“大市場 大客戶 大項目”的經(jīng)營理念，用足用好公司資質(zhì)優(yōu)勢和品牌影響力，圍繞主營業(yè)務，充分發(fā)揮省外市場優(yōu)勢，以中鋁、中鋼、中建等行業(yè)頭部央企為戰(zhàn)略客戶，深耕鋼鐵、鋁業(yè)、有色、能源、化工、礦山等板塊，在重點工程、大項目運作上取得了豐碩的成果。8月份成功中標中鋼設備有限公司EPC總承包銅陵景昌鋼制品有限公司3500mm寬厚板樁基及地基處理工程，中標合同金額8000余萬元，隨后，在山東局和公司技術(shù)專家指導幫助下，再次中標該項目的基坑支護設計與施工，目前方案已通過專家論證，預計合同額4000萬元。1-10月，淄博分公司單項合同額1000萬以上的項目9個，占合同總額的63.7%，大項目的承接為全年指標任務的完成起到了支撐作用，也為后續(xù)市場拓展奠定了堅實的基礎。
強化項目管理，安全質(zhì)量再提升
項目是效益的載體和源泉，不能離開項目空談管理，空談效益。淄博分公司始終堅持“以項目為根本，夯強身固本之基，以客戶為中心，聚干事創(chuàng)業(yè)之能”，以項目安全、質(zhì)量、進度、成本為抓手，在項目管理細節(jié)上下功夫，領(lǐng)導班子成員主動去抓，管理部室靠上去抓，齊抓共管，推行精細化管理，謀求項目效益、利潤最大化，為經(jīng)營機制改革保駕護航。
今年以來，分公司承接的大型項目較多，施工現(xiàn)場人多、設備多、交叉作業(yè)頻繁，加之疫情影響，給項目的安全質(zhì)量管理帶來了一定的壓力。為此，分公司持續(xù)強化對項目的過程管控，深入開展項目安全質(zhì)量巡檢、技術(shù)交底培訓，新工藝工法應用，以“七個加強”為重點，對作業(yè)現(xiàn)場提出了具體標準和要求，采取線上線下同步進行的方式，對在建項目進行安全質(zhì)量綜合檢查30余次，查找隱患40項，提出整改意見51條，隱患整改率100%，確保了項目順利實施。持續(xù)推進科技創(chuàng)新，武漢中建壹品濱江基坑支護項目采用了新型CSM(銑削深層攪拌技術(shù))工法，公司科研項目《井中三分量磁測解析模型與鐵礦體空間分布相關(guān)性研究》進入報告編寫階段，分公司還開展QC小組活動4項，申報山東省和濟南市優(yōu)秀勘察設計工程各一項。OA系統(tǒng)的應用為項目流程化、規(guī)范化運行提供了支持，分公司高度重視，督導各項目部及時錄入資料，使得項目管理更加透明、合規(guī)和高效。
堅持黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效有保障
如何按照山東局黨委和公司黨委在經(jīng)營機制改革中加強黨的建設工作的要求，把黨建工作融入項目市場經(jīng)營，融入項目管理，把生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點作為黨建工作切入點、著力點，在推動經(jīng)營機制改革中發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導干部示范表率作用、黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚職工智慧和力量，推動黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，成為支部不斷探索實踐的重要課題。為此，黨支部重點做好四方面工作：一是對符合條件的3個項目經(jīng)理部成立了黨小組，在重點工程和大項目中積極開展“黨員身邊無事故”“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”等活動，讓一線黨員干部在急難險重任務面前亮身份、樹形象、作表率，樹立起擔當作為奉獻的良好形象，助推項目提質(zhì)增效;二是根據(jù)山東局經(jīng)營機制改革要求，結(jié)合公司紀檢專員實施細則，分公司深入開展工程項目紀檢專員監(jiān)督工作，重新推薦了9名紀檢專員報公司紀委，審批通過后簽訂聘任書，認真做好項目關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督，切實抓好項目廉潔風險防控;三是正確認識和把握黨建工作的引領(lǐng)保障作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，把黨建工作體現(xiàn)在引領(lǐng)和促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上，體現(xiàn)在服務發(fā)展和深度融合上，體現(xiàn)在檢驗生產(chǎn)經(jīng)營成果上;四是加強團隊建設，帶好建好團隊成為項目經(jīng)理部經(jīng)理的分內(nèi)之事、應盡之責，要求各項目經(jīng)理部不僅要開拓市場、干好項目，還要帶好隊伍、育好人才。
風雨兼程鑄輝煌,砥礪奮進譜新篇!下一步，淄博分公司將認真學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，全面落實山東局黨委、地質(zhì)公司黨委工作部署，堅定信心，再接再厲，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的精神面貌，推動各項工作再上新臺階，為全面完成年度目標任務，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗!
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